Nella teoria aziendale, la Leadership Etica è considerata il "sacro graal" del successo a lungo termine. Tuttavia, nella pratica quotidiana, molti leader falliscono nel tentativo di integrare l'etica nella loro gestione. Perché accade questo?
1. La pressione del breve termine. Il motivo principale è la dittatura del "risultato immediato". Molti manager sono costretti a dare priorità ai profitti trimestrali rispetto ai valori etici. Quando l'etica viene vista come un ostacolo alla velocità, viene spesso sacrificata.
2. L'incoerenza tra parole e azioni. La leadership etica non è un manifesto appeso al muro; è un comportamento costante. Se i dipendenti percepiscono che il leader applica due pesi e due misure, la fiducia crolla. Il fallimento nasce quando l'etica è solo un'operazione di marketing e non una cultura vissuta.
3. Mancanza di coraggio decisionale. Essere un leader etico richiede il coraggio di prendere decisioni difficili, come rifiutare un contratto lucrativo ma discutibile. Molti falliscono perché temono il conflitto o la perdita di competitività immediata.
A concludere la leadership etica non fallisce perché i principi sono errati, ma perché manca una struttura di Governance che la supporti. Un leader ha bisogno di strumenti pratici e di una visione che trasformi l'integrità in valore economico reale.
